0730-【DISC翻转课堂李修平分享】DISC追随力

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文/我喜欢庐F88

来自Jane Book App的图片

[1]解释领导和跟进光盘

[2]你在工作中扮演领导或后续行动吗?怎么做?

体:

7月29日,DISC双重认证班开始上课的第一天。第一位分享的嘉宾是优秀的教练李秀平。他分享的主题是《DISC追随力》。解释领导和跟进DISC关系的四个特点。

解释领导和跟进DISC

领导和后续行动是力与反应之间的关系。领导层有后续行动。领导和后续行动就像一枚硬币。他们是双方。它们相互补充,相互促进。

跟踪和关注他人的能力是什么?后续行动是跟随领导者工作并响应领导力的能力和行为。

每个人都是追随者,婴儿出生时跟随母亲,学生跟随老师,跟随者在工作中跟随,只有追随者才能成为领导者。

所以DISC的后续行动是能够遵循四种不同的领导风格。

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001D领导的后续行动

D领导的一些特点:

1基本特征:我是我网站的主人。不可能成为失败者的借口。没有不可能的。

2工作状态:先工作,生活第二。请告诉我结果。

3令人厌恶的行为:怨恨行为缓慢,行动缓慢而拖延。

4种做事方式:天生具有攻击性,争取力量,暴力暴力,补救牙齿,是创造历史发展的英雄。 如何跟随D领导?

D型领导问你,你觉得元芳怎么样?你怎么回答?

正确的方法是表达您的意见并表达您的支持。

因为心脏已经有了决定,他只是想了想并问你,只是拿一个表格。你说错误的决定不能影响他的决定,但如果他错了,记者会立即转身领导承认错误并表达他对领导的支持。

在此事上执行:迅速回应,先行动。

事情可以做,不要报告太多,只是给出结果。

当您遇到麻烦时,您可以直接与D型领队交谈并让他帮助您。他会尽力帮助你。

如果事情不可行,你只能让d型领导改变主意。你必须这样做,让领导者看到你的努力和努力,然后他会告诉你,这不是我们改变的方式,所以你成功了。

原因和借口可以说但是要看对象,不能对d型领导说。

事件总结后:如果事情成功,不要在他面前。如果您没有成功,您应该立即进行自我审查。找不到理由。

D型领导评论家是有毒的舌头,简单而粗鲁,让他嫉妒,你只是一直聆听,直到他开始安慰你。

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002I领导的后续行动

第一类领导的特点:

1基本特征:我希望自己快乐,好奇,喜欢新事物;喜欢表达和表达自己;善于讲故事,唱歌和同意;情绪变化很快,但很快。

2工作状态:重视友情,喜欢朋友;与自然一起发送,相信他们的能力和运气。

3令人厌恶的行为:一步一步地做事并制定计划。

4种方式:享受生活的乐趣;乌云密布后会有阳光;今天有葡萄酒喝醉了。

事先咨询:

I型的特点,我想要我的幸福,我想同意,所以当我事先咨询时,我的类型领导者认为“不要太认真,和你一起玩。所以让我说,问我的想法,让他表达,欣赏。

在事件中执行:

快速行动愿意看到您正在执行他的计划过程并寻求帮助。

如果您遇到困难,请直接寻求帮助,谢谢您的帮助。

事情是不可行的,这也是一个帮助问题。

活动结束后的摘要:

如果你成功了,请表达你的感受并少说赞美。

不成功:我们努力工作,领导建议也很好,也许运气不好。

我是批评:改变快,注意听,但不要沉默,想要互动。

003S领导的后续行动

S型领导的特点:1基本特征:不要在实地表达自己的意见;希望世界是美好的;了解人;关心他人,给人安全感;喜欢安静,独自一人,拭目以待。

2工作状态:赞赞,但不开放;不喜欢表达意见。

3不喜欢的行为:公开表演,舞台上的演讲。

4种相处方式:始终保持冷静,很少冲动;善良,宽容,和平;泰山在前面坍塌而且没有变化。

做事:

提前询问:你必须认真地表达,他会认真听。说什么,做出决定后不要轻易改变。

在此事上执行:快速做实事并先做好计划。

事情是可行的:总是报道,实事求是。

遇到困难的事情:她发现她会主动找你,没找到直接的帮助。

事情无法完成:实施后,它没有成功,它不会怪。

事件总结后:做好,是下属的优点

做得不好,总结一下

当S批评人们时:说真的,你必须在这个过程中考虑自己的问题,然后你应该反馈并改进你的行动。因为S人不善于批评别人,当他批评别人时,就变得非常严肃。

004C领导的后续行动

C型领导者的素质:

理由,第一计划和行动;遵守规则,遵守规则,严格执行。

2工作状态:从合格到优秀;从优秀到卓越;从卓越到伟大。

3最令人厌恶的行为:不遵守规则的人,随意的态度。

4种相处方式:最严肃,最不快乐的人;世界感到忧虑和担忧;世界快乐幸福;为什么总是我。

做事:

预先咨询:首先,请了解c的详细信息,如果意见不同,请说明具体问题。

如果执行:快速动作,请给出详细的计划。

审查C

遇到困难:具体细节困难,帮忙

如果你做不到,那将很困难。他会根据章程对你负责。

如果你做不到,那么这个过程必须是一个解决方案。最后,对你来说不会太难。

关于批评:继续倾听并仔细聆听,他会让你重复。

第二,你是否在工作生涯中发挥领导作用或跟进?怎么做?

领导和后续行动是不可分割的,随着对象或环境的变化而变化,两者相辅相成。

我的工作要求我在领导和后续工作之间相互调整,扮演不同的角色。

例如,我今天早上接受了投诉并听取了该人的陈述。错误在于他自己,但我不能直接说他错了。他只能表达曲折来表达我们的规则和政策,并引导对方明白这是政策法规的制定。的。与此同时,他会同情他的感受并听从他的想法,但他不会确定他的陈述。让他觉得我在想他。这是解决问题的更好方法。

在生活中,面对家庭和孩子,他们将发挥领导作用和后续行动。具体处理具体事项,不断调整四种光盘特性。

因此,每个人都有领导力和后续行动,以及光盘特征,这取决于您如何使用它来跟随四种风格的领导者来帮助您提高自己的能力。

我的爱庐

0.5

2019.08.03 17: 47

字数2193

文/我喜欢庐F88

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[1]解释领导和跟进光盘

[2]你在工作中扮演领导或后续行动吗?怎么做?

体:

7月29日,DISC双重认证班开始上课的第一天。第一位分享的嘉宾是优秀的教练李秀平。他分享的主题是《DISC追随力》。解释领导和跟进DISC关系的四个特点。

解释领导和跟进DISC

领导和后续行动是力与反应之间的关系。领导层有后续行动。领导和后续行动就像一枚硬币。他们是双方。它们相互补充,相互促进。

跟踪和关注他人的能力是什么?后续行动是跟随领导者工作并回应领导力的能力和行为。

每个人都是追随者,婴儿出生时跟随母亲,学生跟随老师,跟随者在工作中跟随,只有追随者才能成为领导者。

所以DISC的后续行动是能够遵循四种不同的领导风格。

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001D领导的后续行动

D领导的一些特点:

1基本特征:我是我网站的主人。不可能成为失败者的借口。没有不可能的。

2工作状态:先工作,生活第二。请告诉我结果。

3令人厌恶的行为:怨恨行为缓慢,行动缓慢而拖延。

4种做事方式:天生具有攻击性,争取力量,暴力暴力,补救牙齿,是创造历史发展的英雄。

如何跟随D领导?

D型领导问你,你觉得元芳怎么样?你怎么回答?

正确的方法是表达您的意见并表达您的支持。

因为心脏已经有了决定,他只是想了想并问你,只是拿一个表格。你说错误的决定不能影响他的决定,但如果他错了,记者会立即转身领导承认错误并表达他对领导的支持。

在此事上执行:迅速回应,先行动。

事情可以做,不要报告太多,只是给出结果。

当您遇到麻烦时,您可以直接与D型领队交谈并让他帮助您。他会尽力帮助你。

如果事情不可行,你只能让d型领导改变主意。你必须这样做,让领导者看到你的努力和努力,然后他会告诉你,这不是我们改变的方式,所以你成功了。

原因和借口可以说但是要看对象,不能对d型领导说。

事件总结后:如果事情成功,不要在他面前。如果您没有成功,您应该立即进行自我审查。找不到理由。

D型领导评论家是有毒的舌头,简单而粗鲁,让他嫉妒,你只是一直聆听,直到他开始安慰你。

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002I领导的后续行动

第一类领导的特点:

1基本特征:我希望自己快乐,好奇,喜欢新事物;喜欢表达和表达自己;善于讲故事,唱歌和同意;情绪变化很快,但很快。

2工作状态:重视友情,喜欢朋友;与自然一起发送,相信他们的能力和运气。

3令人厌恶的行为:一步一步地做事并制定计划。

4种方式:享受生活的乐趣;乌云密布后会有阳光;今天有葡萄酒喝醉了。

事先咨询:

I型的特点,我想要我的幸福,我想同意,所以当我事先咨询时,我的类型领导者认为“不要太认真,和你一起玩。所以让我说,问我的想法,让他表达,欣赏。

在事件中执行:

快速行动愿意看到您正在执行他的计划过程并寻求帮助。

如果您遇到困难,请直接寻求帮助,谢谢您的帮助。

事情是不可行的,这也是一个帮助问题。

活动结束后的摘要:

如果你成功了,请表达你的感受并少说赞美。

不成功:我们努力工作,领导建议也很好,也许运气不好。

我是批评:改变快,注意听,但不要沉默,想要互动。

003S领导的后续行动

S型领导的特点:1基本特征:不要在实地表达自己的意见;希望世界是美好的;了解人;关心他人,给人安全感;喜欢安静,独自一人,拭目以待。

2工作状态:赞赞,但不开放;不喜欢表达意见。

3不喜欢的行为:公开表演,舞台上的演讲。

4种相处方式:始终保持冷静,很少冲动;善良,宽容,和平;泰山在前面坍塌而且没有变化。

做事:

提前询问:你必须认真地表达,他会认真听。说什么,做出决定后不要轻易改变。

在此事上执行:快速做实事并先做好计划。

事情是可行的:总是报道,实事求是。

遇到困难的事情:她发现她会主动找你,没找到直接的帮助。

事情无法完成:实施后,它没有成功,它不会怪。

事件总结后:做好,是下属的优点

做得不好,总结一下

当S批评人们时:说真的,你必须在这个过程中考虑自己的问题,然后你应该反馈并改进你的行动。因为S人不善于批评别人,当他批评别人时,就变得非常严肃。

004C领导的后续行动

C型领导者的素质:

理由,第一计划和行动;遵守规则,遵守规则,严格执行。

2工作状态:从合格到优秀;从优秀到卓越;从卓越到伟大。

3最令人厌恶的行为:不遵守规则的人,随意的态度。

4种相处方式:最严肃,最不快乐的人;世界感到忧虑和担忧;世界快乐幸福;为什么总是我。

做事:

预先咨询:首先,请了解c的详细信息,如果意见不同,请说明具体问题。

如果执行:快速动作,请给出详细的计划。

审查C

遇到困难:具体细节困难,帮忙

如果你做不到,那将很困难。他会根据章程对你负责。

如果你做不到,那么这个过程必须是一个解决方案。最后,对你来说不会太难。

关于批评:继续倾听并仔细聆听,他会让你重复。

第二,你是否在工作生涯中发挥领导作用或跟进?怎么做?

领导和后续行动是不可分割的,随着对象或环境的变化而变化,两者相辅相成。

我的工作要求我在领导和后续工作之间相互调整,扮演不同的角色。

例如,我今天早上接受了投诉并听取了该人的陈述。错误在于他自己,但我不能直接说他错了。他只能表达曲折来表达我们的规则和政策,并引导对方明白这是政策法规的制定。的。与此同时,他会同情他的感受并听从他的想法,但他不会确定他的陈述。让他觉得我在想他。这是解决问题的更好方法。

在生活中,面对家庭和孩子,他们将发挥领导作用和后续行动。具体处理具体事项,不断调整四种光盘特性。

因此,每个人都有领导力和后续行动,以及光盘特征,这取决于您如何使用它来跟随四种风格的领导者来帮助您提高自己的能力。

文/我喜欢庐F88

来自Jane Book App的图片

[1]解释领导和跟进光盘

[2]你在工作中扮演领导或后续行动吗?怎么做?

体:

7月29日,DISC双重认证班开始上课的第一天。第一位分享的嘉宾是优秀的教练李秀平。他分享的主题是《DISC追随力》。解释领导和跟进DISC关系的四个特点。

解释领导和跟进DISC

领导和后续行动是力与反应之间的关系。领导层有后续行动。领导和后续行动就像一枚硬币。他们是双方。它们相互补充,相互促进。

跟踪和关注他人的能力是什么?后续行动是跟随领导者工作并响应领导力的能力和行为。

每个人都是追随者,婴儿出生时跟随母亲,学生跟随老师,跟随者在工作中跟随,只有追随者才能成为领导者。

所以DISC的后续行动是能够遵循四种不同的领导风格。

来自Jane Book App的图片

001D领导的后续行动

D领导的一些特点:

1基本特征:我是我网站的主人。不可能成为失败者的借口。没有不可能的。

2工作状态:先工作,生活第二。请告诉我结果。

3令人厌恶的行为:怨恨行为缓慢,行动缓慢而拖延。

4种做事方式:天生具有攻击性,争取力量,暴力暴力,补救牙齿,是创造历史发展的英雄。

如何跟随D领导?

D型领导问你,你觉得元芳怎么样?你怎么回答?

正确的方法是表达您的意见并表达您的支持。

因为心脏已经有了决定,他只是想了想并问你,只是拿一个表格。你说错误的决定不能影响他的决定,但如果他错了,记者会立即转身领导承认错误并表达他对领导的支持。

在此事上执行:迅速回应,先行动。

事情可以做,不要报告太多,只是给出结果。

当您遇到麻烦时,您可以直接与D型领队交谈并让他帮助您。他会尽力帮助你。

如果事情不可行,你只能让d型领导改变主意。你必须这样做,让领导者看到你的努力和努力,然后他会告诉你,这不是我们改变的方式,所以你成功了。

原因和借口可以说但是要看对象,不能对d型领导说。

事件总结后:如果事情成功,不要在他面前。如果您没有成功,您应该立即进行自我审查。找不到理由。

D型领导评论家是有毒的舌头,简单而粗鲁,让他嫉妒,你只是一直聆听,直到他开始安慰你。

来自Jane Book App的图片

002I领导的后续行动

第一类领导的特点:

1基本特征:我希望自己快乐,好奇,喜欢新事物;喜欢表达和表达自己;善于讲故事,唱歌和同意;情绪变化很快,但很快。

2工作状态:重视友情,喜欢朋友;与自然一起发送,相信他们的能力和运气。

3令人厌恶的行为:一步一步地做事并制定计划。

4种方式:享受生活的乐趣;乌云密布后会有阳光;今天有葡萄酒喝醉了。

事先咨询:

I型的特点,我想要我的幸福,我想同意,所以当我事先咨询时,我的类型领导者认为“不要太认真,和你一起玩。所以让我说,问我的想法,让他表达,欣赏。

在事件中执行:

快速行动愿意看到您正在执行他的计划过程并寻求帮助。

如果您遇到困难,请直接寻求帮助,谢谢您的帮助。

事情是不可行的,这也是一个帮助问题。

活动结束后的摘要:

如果你成功了,请表达你的感受并少说赞美。

不成功:我们努力工作,领导建议也很好,也许运气不好。

我是批评:改变快,注意听,但不要沉默,想要互动。

003S领导的后续行动

S型领导的特点:1基本特征:不要在实地表达自己的意见;希望世界是美好的;了解人;关心他人,给人安全感;喜欢安静,独自一人,拭目以待。

2工作状态:赞赞,但不开放;不喜欢表达意见。

3不喜欢的行为:公开表演,舞台上的演讲。

4种相处方式:始终保持冷静,很少冲动;善良,宽容,和平;泰山在前面坍塌而且没有变化。

做事:

提前询问:你必须认真地表达,他会认真听。说什么,做出决定后不要轻易改变。

在此事上执行:快速做实事并先做好计划。

事情是可行的:总是报道,实事求是。

遇到困难的事情:她发现她会主动找你,没找到直接的帮助。

事情无法完成:实施后,它没有成功,它不会怪。

事件总结后:做好,是下属的优点

做得不好,总结一下

当S批评人们时:说真的,你必须在这个过程中考虑自己的问题,然后你应该反馈并改进你的行动。因为S人不善于批评别人,当他批评别人时,就变得非常严肃。

004C领导的后续行动

C型领导者的素质:

理由,第一计划和行动;遵守规则,遵守规则,严格执行。

2工作状态:从合格到优秀;从优秀到卓越;从卓越到伟大。

3最令人厌恶的行为:不遵守规则的人,随意的态度。

4种相处方式:最严肃,最不快乐的人;世界感到忧虑和担忧;世界快乐幸福;为什么总是我。

做事:

预先咨询:首先,请了解c的详细信息,如果意见不同,请说明具体问题。

如果执行:快速动作,请给出详细的计划。

审查C

遇到困难:具体细节困难,帮忙如果你做不到,那将很困难。他会根据章程对你负责。

如果你做不到,那么这个过程必须是一个解决方案。最后,对你来说不会太难。

关于批评:继续倾听并仔细聆听,他会让你重复。

第二,你是否在工作生涯中发挥领导作用或跟进?怎么做?

领导和后续行动是不可分割的,随着对象或环境的变化而变化,两者相辅相成。

我的工作要求我在领导和后续工作之间相互调整,扮演不同的角色。

例如,我今天早上接受了投诉并听取了该人的陈述。错误在于他自己,但我不能直接说他错了。他只能表达曲折来表达我们的规则和政策,并引导对方明白这是政策法规的制定。的。与此同时,他会同情他的感受并听从他的想法,但他不会确定他的陈述。让他觉得我在想他。这是解决问题的更好方法。

在生活中,面对家庭和孩子,他们将发挥领导作用和后续行动。具体处理具体事项,不断调整四种光盘特性。

因此,每个人都有领导力和后续行动,以及光盘特征,这取决于您如何使用它来跟随四种风格的领导者来帮助您提高自己的能力。